Ingen slides om, hvor hurtigt det går i verden. Vi tager de opgaver, jeres folk sidder med om tirsdagen, og finder ud af, hvad der kan flyttes.
Bland ledelse og medarbejdere, hvis I kan. Det er tit dér, den største forskel ligger: den ene tror, noget tager to minutter, og den anden bruger en halv time på det hver dag.
Book en dagFire ting, I har, når dagen er slut
De processer hos jer, der faktisk kan automatiseres. Skrevet ned, som jeres folk beskrev dem, ikke som jeg gætter dem.
Hvad der kan betale sig først. Nogle af punkterne på listen kan I roligt lade ligge et år, og det siger jeg højt.
Deltagerne kan selv bruge værktøjerne bagefter. Vi sidder i dem hele dagen, så det ikke bliver ved snakken.
Bygget på en opgave fra jeres egen hverdag. Den er ikke i drift, men den virker, og den kan I vise videre i huset.
Formiddagen er jeres. Eftermiddagen er værktøj.
Rækkefølgen flytter sig efter, hvem der er i lokalet. Sidder ledelsen med hele dagen, ser den anderledes ud, end hvis det er otte medarbejdere fra drift.
Alle i lokalet skriver deres egne gentagelser ned. Ikke afdelingens. Deres.
Hvor mange gange om ugen, hvor lang tid, hvor tit det går galt. Så har vi tal at prioritere efter i stedet for mavefornemmelser.
Vi bygger på den opgave, der kom øverst. Deltagerne sidder selv med tastaturet, og jeg går rundt.
Vi skriver også ned, hvad vi lod ligge, og hvorfor. Den halvdel plejer at være den, folk husker.
Vælger I to halvdage, ligger prototypen i pausen. Deltagerne prøver værktøjet i deres eget arbejde mellem de to gange, og anden halvdag starter i det, der drillede.
Hvem skal med, og hvad skal I stille frem
Vi tager en halv time først, så dagen ikke bliver generisk
Jeg ringer inden og spørger, hvad I laver, og hvem der kommer. Så ved jeg, hvad vi skal bygge efter frokost.